賃貸管理部のPMBMグループに配属。熊本地震直後の混乱期の中、入居者様対応と建物維持管理を担当。

係長に昇進。組織改編でPMとBMが別グループに分かれ、熊本のPMグループ係長として、オーナー様対応の責任者に。

課長に昇進。賃貸管理部の全体マネジメントとPM業務を兼務。現場業務と管理業務が半々のプレイングマネージャーの役割も。

部長に昇進し、福岡本社へ異動。熊本、福岡、那覇の3エリアで4つの部署を統括しつつ、PMグループ課長も兼務。

部長の設計をもとに、役所との協議や法令に基づいた確認申請業務を担当。

物件を任されるように。土地の仕入サポートを行い、基本設計、実施設計、監理まで一貫して担当。

開発事業部の主任に。福岡、熊本の担当物件に加え、沖縄、東京のプロジェクトにも参加。各地域での対応の経験を積む。

係長へ昇進。基本設計のほぼすべてを担当しつつ、他のメンバーの案件も管理する立場に。

30代にして未経験の業界に転職。宅建を取得し、建築の条例、法令を学び、現場に足繁く通い、信頼を積み上げた。

事業部の主任に。業界の仕組みを一通り理解し、営業力をつけることに注力。交渉力、ヒアリングが大事と痛感する。

係長に昇進し、後輩の育成にも力を入れ、マネジメントの視点から業務に携わる。税務の知識の重要性を知る。

課長へ昇進。広がる事業エリアを見据えた戦略をリードする立場に。数字の達成とスピード感、正確性を意識した仕事を追求。